今天參加了我們公司企業(yè)文化培訓(xùn),本來做為公司兩年多的員工,是不在培訓(xùn)之列的,但我還是主動參加了培訓(xùn),原因有三:一是**次培訓(xùn)確實錯過了,平時聽到的都是些零散的,不夠系統(tǒng)全面;二是因為文化這東西真看不見摸不著,我算老員工了,如果有人問我:"你如果從內(nèi)心感受,你覺得公司的文化用哪幾個字可以概括?",碰到這問題我準(zhǔn)蒙,我想，在一個公司里面,**重要的是認(rèn)知這里的環(huán)境,所以,我今天聽培訓(xùn)也是想看看我們公司所倡導(dǎo)的文化跟我的體會是不是一樣的;這三就是我個人的成長了,我希望學(xué)習(xí)一定管理理論提升自己,就像我現(xiàn)在研究管理方面的書籍一樣,學(xué)習(xí)**的方法,就是獲取經(jīng)驗之談。

本來是在記事本里做了不少筆記，但是公司電腦沒有帶回家，下面就靠我的回憶，來總結(jié)下收獲的點滴。

一）企業(yè)就跟人的生命一樣，是有生命周期的。企業(yè)的生命周期：孕育期-----〉嬰兒期----〉學(xué)步期----〉青春期-----〉盛年期-----〉**期-----〉官僚期-----〉衰落期

    ---------我們公司是處在學(xué)步期與青春期，這個時間還會持續(xù)2年。這個時期的特點就是震蕩比較大，問題比較多，機會也比較多，資金缺乏，是一個所有人都要流水流汗的時期。

二）企業(yè)中人的個性分為四種，分別：

    P型：執(zhí)行（Perform）  這類人執(zhí)行力強，關(guān)注于結(jié)果，關(guān)注what

    A型：行政管理（Administration）這類人執(zhí)行流程，制定規(guī)范，關(guān)注how

    E型：創(chuàng)造性（Enterpreneur） 這類人思維發(fā)散，關(guān)注why

    I型：忘記了                 這類人對其他人的事特別關(guān)注敏感，關(guān)注于who

    ------如果要排個序的話，我想我是AEPI。覺得剛開始工作的時候，我什么都不是，因為那個時候，就這四個類型，好像都不怎么沾邊。長期的工作，長期的習(xí)慣，造就了我已經(jīng)習(xí)慣于在碰到問題的時候，**時間去思考solution了，思考規(guī)范的建立，同時在不斷的犯錯中，我也漸漸開始關(guān)注why了，因為知道了why，方向不會錯，方向才是重要的因素。其實在排序時，我也想將P放在首位，因為我自認(rèn)為我的執(zhí)行力很強，這些年來，我總是渴望能在用戶面前以*快的速度展示一個what，一個成果。I型就不用說了，搞技術(shù)的人，說白了在這方面就是SB，如果不是一個，也是半個。

三）一個團隊是同時需要這樣的四種類型的人才，單獨一個類型的，是形成不了一個團隊的。

四）執(zhí)行力包括三個方面：影響力、權(quán)力、職位。工作中要盡量利用自己的影響力，謹(jǐn)慎的舉起權(quán)利的大棒，杜絕用職位的權(quán)利。

五）企業(yè)中沖突分為兩種，一是建設(shè)性沖突，一是破壞性沖突，避免破壞性沖突是要理解與尊重。

六）細節(jié)是天使，細節(jié)也是魔鬼，注意細節(jié)。

    少了一個螺釘，丟了一個馬罩；丟了一個馬罩，死了一匹戰(zhàn)馬；死了一匹戰(zhàn)馬，失敗了一場戰(zhàn)役；失敗了一場戰(zhàn)役，亡了國家。

    結(jié)論：一個螺釘亡了一個國家，這就是細節(jié)。

七）企業(yè)文化的兩個基本點:

    歸屬感：深圳是個移民城市，必須要建立一個有歸屬感的企業(yè)。

    利潤導(dǎo)向：公司是一個賺錢的機構(gòu)，不能搞共產(chǎn)。

  企業(yè)文化的十個要素：

   永恒的正直，持久的激情.......不記得了。。。

   如何才能有持久的激情，首先得要有理想。------我深表贊同，一個都不知道自己想要什么想成為什么的人，如何對保持對工作的激情、對生活的激情。

  

結(jié)尾詞：各美其美，美人之美，美美與共，天下大同。